"Etxean bezala" proiektuaren itxiera ospatu da, egoitza-zentroak etxe giroko eta pertsonengan oinarritutako inguruneetara eraldatzeko oinarriak ezarriz

• 44.000 pertsona baino gehiagok parte hartu dute ekintzen garapenean hiru urte hauetan zehar.
• 200 pertsona baino gehiago aurrez aurre eta 450 online parte hartu zuten proiektuaren itxiera jardunaldian.
• Gizarte Eskubideen Estatu Idazkariak, Rosa Martinezek, eta Eusko Jaurlaritzako Ongizate sailburuordeak, Ana Belén Oterok, jardunaldiaren irekiera eta itxiera ofiziala egin zuten.

Donostia, 2024ko abenduaren 9a. Azaroaren 28an, Kursaal Biltzar Jauregiak "Etxean bezala" proiektuaren itxiera jardunaldia ospatu zuen. Ekitaldi honek egoitza-zentroak etxe giroko eta pertsonengan oinarritutako inguruneetara eraldatzeko lorpenak eta ikaskuntzak nabarmendu zituen, proiektuaren ikuspegian duintasuna, eskubideak eta komunitate integrazioa azpimarratuz.

"Etxean bezala" proiektuaren inaugurazio jardunaldian, Gizarte Eskubideen Estatu Idazkariak egoitza-zentroak etxe giroko eta pertsonengan oinarritutako inguruneetara eraldatzearen garrantzia azpimarratu zuen. Bere hitzaldian hainbat gako nabarmendu zituen:

1. Eskubideak eta Duintasuna: Estatu Idazkariak azpimarratu zuen pertsona guztiek, bereziki egoera zaurgarrian eta narriadura kognitiboa dutenek, beren identitatea babesten duen eta pertenentzia sentimendua indartzen duen ingurune batean bizitzeko eskubidea dutela. Intimitatea, lehentasun pertsonalak eta harreman esanguratsuak gozatzearen garrantzia azpimarratu zuen.
2. Gizarte Berrikuntza: Adinekoen zaintzan gaur egungo erronkei aurre egiteko eta irtenbide berriak garatzeko ikuspegi berritzaileak hartzeko beharra nabarmendu zen. Estatu Idazkariak aldaketaren bideragarritasuna eta onurak erakusteko ebidentziak eta datu zehatzak izatearen garrantzia azpimarratu zuen.
3. Inbertsioa eta Laguntza: 2021ean, gizarte berrikuntzaren aldeko apustua egin zen berreskuratze, eraldaketa eta erresilientzia planaren esparruan, gizarte zerbitzuetan inbertsio esanguratsua eginez. Estatu Idazkariak Matiari eta parte hartu duten talde guztiei eskerrak eman zizkien haien konpromiso eredugarriagatik.
4. Zaintzen Eraldaketa: Proiektuak epe luzeko zaintzen eraldaketa lantzen du, lekualdatze pertsonalizatuen prozesuak, etxe giroko espazioen diseinua eta egoiliarren parte-hartze aktiboa barne hartuz. Era berean, rol profesionalen birdefinizioa aipatu zen, prestakuntza eta profil berrien sorrera bidez.
5. Zaintza Eredua: Duintasunean, eskubideetan eta iraunkortasunean oinarritutako zaintza eredu bat ezarri da, 2024-2025erako 183 jarduera eta 687 milioi euroko inbertsioa barne hartzen dituen plan operatibo batekin.
6. Erreferentzia Markoa: Proiektuaren orientazio markoak antolaketa eraldaketa eta komunitatearekin lotura errazten ditu, pertsona guztiek duintasunez eta autonomiaz bizi ahal izatea bermatuz.
7. Legearen Erreforma: Estatu Idazkariak proiektuaren lerrokadura azpimarratu zuen etorkizuneko autonomia pertsonala sustatzeko legearen erreformarekin, zaintzetan eta laguntzetan parte-hartze aktiboa eta autodeterminazioa lehenesten dituena.

Bere hitzaldia amaitu zuen proiektu baten amaiera aukera berrien hasiera besterik ez dela azpimarratuz, eta zaintza eredu humano eta duinago baterako eraldaketa geldiezina dela jada.

Jardunaldia proiektuaren Orientazio Markoaren aurkezpenarekin hasi zen, egoitza-zentroak etxe giroko eta pertsonengan oinarritutako inguruneetara eraldatzeko funtsezko tresna bat. Hitzaldian hainbat puntu garrantzitsu nabarmendu ziren:

1. Prozesu Partekatua: Orientazio Markoa 200 pertsona baino gehiagoren parte-hartzearekin egindako prozesu kolaboratibo baten emaitza da, profesionalak, egoiliarrak, familiak eta arreta ereduetan adituak barne hartuz. Prozesu honek bibliografia zabala berrikusi eta ongizate eta etxe sentimenduaren ikerketen bidez erronkak eta helburuak identifikatu zituen.
2. Markoaren Egitura: Markoa zazpi dimentsioz osatuta dago, puzzle batean irudikatuta, duintasuna eta eskubideak, bizitza osoa eta aukeratua, eta komunitatea barne hartuz. Puzzlearen pieza bakoitzak zaintzen eta laguntzen eraldaketarako funtsezko alderdiak lantzen ditu.
3. Duintasuna eta Eskubideak: Pertsonengan oinarritutako kultura bat sustatzearen garrantzia azpimarratu zen, egoiliarrek beren eskubideak eta duintasuna mantentzen dituztela bermatuz, egoitza-zentro batera lekualdatzean ere. Honek pertsonen eskubideak babesteko prestakuntza eta sentsibilizazio estrategiak barne hartzen ditu.
4. Bizitza Osoa eta Aukeratua: Dimentsio honek norberaren bizitzaren kontrola mantentzean zentratzen da, egoiliarren parte-hartze aktiboa sustatuz beren arretan eta bizi diren lekuaren gobernantzan. Era berean, lekualdatze eta bizitzaren amaierako zaintzen plangintza bezalako prozesu kritikoak lantzen ditu.
5. Bizikidetza Unitateak: Zentroen eraldaketa haien eskala murriztean eta profesional talde egonkorrekin bizikidetza unitate txikiak sortzean datza. Honek zaintzen pertsonalizazioa eta konfiantzazko loturen sorrera errazten ditu.
6. Tresnak eta Sistemak: Pertsonan oinarritutako plangintza tresnak eta pertsonen emaitzak neurtzen dituzten kudeaketa sistemak txertatzeko beharra nabarmendu zen. Tresna hauek egoiliarren ahotsa jasotzea eta arreta planak esanguratsuak izatea bermatzen dute.
7. Inguruneak eta Giroak: Dementzia duten pertsonentzat etxe giroko eta orientatzaileak diren zaintza inguruneak eraldatzearen garrantzia azpimarratu zen. Honek espazioen pertsonalizazioa barne hartzen du, propioak bezala bizi eta sentitu daitezen, jarduerak eta harreman esanguratsuak ahalbidetuz.

1. Komunitatea: Komunitatearen aktibazioa eta tokiko komunitatearekin loturak eta harremanak sortzearen garrantzia azpimarratu zen. Zentroek komunitateari ekarpena egin behar diote eta auzoko aktibo bat gehiago bihurtu.
2. Eragina eta Etorkizuna: Orientazio Markoak gida eta itsasargi gisa balio izan du proiektuaren hiru urteetan zehar, eta etorkizunean ere egoitza-zentroen eraldaketarako tresna funtsezkoa izaten jarraituko du. Interesdun guztiei markoa aberasteko eta ekarpenak egiteko gonbita luzatzen zaie, proiektuaren webgunean eskuragarri egongo baita.

Jardunaldia "Nire bizitza nik erabakitzen dut" izeneko podcast sailaren aurkezpenarekin jarraitu zen, egoitza-zentroetako pertsona nagusien errealitatea eta bizitza aukeratuak babesteko beharrezkoak diren gakoak aztertzen dituena, ongizatea eta zentzu pertsonala eskainiz. Podcast honen azken atala zuzenean grabatu zen bertan. Podcastaren atal honetan honako gaiak jorratu ziren:

1. Parte-hartze Aktiboa: Pertsona guztiek beren bizitzan, bizi diren etxebizitzan eta jasotzen dituzten zaintzetan parte hartzeko eskubidea bermatzearen garrantzia azpimarratu zen. Parte-hartze aktiboa funtsezkoa da pertsona nagusiek beren bizitzaren kontrola mantentzeko eta beraientzat esanguratsuak diren alderdiak eragiteko.
2. Lekualdatze Prozesua: Egoitza-zentro batera lekualdatze prozesuak beste edozein lekualdatze prozesu bezala ulertzeko beharra azpimarratu zen, pertsonak aukeratzeko hainbat baliabide eta biziko diren lekuari buruzko informazio nahikoa izatea bermatuz. Erabakiak informatuak izatearen eta pertsonak beren etxeko elementu esanguratsuak ingurune berrira eramateko aukera izatearen garrantzia nabarmendu zen.
3. Etxeko Errehabilitazioa: Kasu kudeaketarekin etxeko errehabilitazio pilotaje bat aurkeztu zen, pertsona nagusiek aldakako haustura baten ondoren beren etxean berreskuratzeko aukera ematen duena, egoitza-zentroetan sarrera beharrezkoak saihestuz. Ikuspegi honek errutina esanguratsuak berreskuratzea eta pertsonen autonomia sustatzen du.
4. Komunitatearekin Lotura: Tokiko komunitatean harremanak eta parte-hartzea sortzearen garrantzia azpimarratu zen. Proiektuak komunitate mapak eraikitzeko lan egin du, pertsonen beharrak eta errutina esanguratsuak identifikatzeko, baita behar horiei erantzun diezaieketen ekimenak eta erakundeak ere. Komunitate agenteekin lankidetza eta egoiliarren komunitatean inklusioa eta parte-hartze aktiboa sustatzeko aliantzak sortzea nabarmendu zen.
5. Motor Taldeak: Proiektuko lan metodologia egoitza-zentroetan motor taldeak sortzea barne hartu du, profil desberdinek identifikatutako beharren inguruan hausnartu eta eraldaketarako ekintza planak sortu ahal izateko. Talde hauek aldaketa esanguratsuak ahalbidetu dituzte zentroen egunerokoan, egoiliarren parte-hartzea eta erabakiak hartzea sustatuz.
6. Dementzien Laguntza: Dementzien inguruko prestakuntza ibilbide bat aurkeztu zen, narriadura kognitiboa duten pertsonak modu egokian laguntzeko tresnak eta estrategiak eskaintzen dituena, haien duintasuna eta autonomia bermatuz. Ibilbide honek profesionalentzako sentsibilizazio eta prestakuntza tresna gisa ere balio du.
7. Bizitzaren Amaierako Zaintzen Plangintza: Pertsonak beren bizitzaren amaieran nola jaso nahi dituzten zaintzak hausnartu eta erabakitzeko espazioak eskaintzearen garrantzia jorratu zen. Arreta partekatu eta aurreikusitako plangintzaren gida bat aurkeztu zen, profesional eta familientzat eskuragarri egongo dena.

Atsedenaldiaren ondoren, egoitza-zentroen ingurune eta giroen eraldaketan zentratutako hitzaldi bat izan zen, espazio gehiago etxe giroko eta pertsonengan zentratutakoak sortzeko. Hitzaldiak hainbat puntu gako nabarmendu zituen:

1. Inguruneen Diseinuaren Garrantzia: Elisak azpimarratu zuen inguruneek eta giroek gizartearen balioak eta kultura islatzen dituztela. Eraikinen eta espazioen diseinuak gizarteak bere kideentzat nahi duena islatu behar du, bereziki egoitza-zentroetan.
2. Hasierako Analisia eta Diagnostikoa: Proiektuan parte hartu duten 17 zentroen analisi sakona egin zen, ingurunearekin konektibitatea, eraikinaren forma, barne zirkulazioak eta espazio komunak bezalako alderdiak ebaluatuz. Hasierako diagnostiko honek hobekuntza eremuak identifikatzeko eta esku-hartzeetarako oinarri bat ezartzeko aukera eman zuen.
3. Eraldaketa Fisikoak eta Parte-hartzea: Eraikinak lekuz aldatu ezin izan arren, espazio komunetan eraldaketa esanguratsuak egin ziren, hala nola jantokiak eta egongelak. Eraldaketa hauek egoiliarren eta profesionalen parte-hartze aktiboa barne hartu zuten, aldaketek zentroetan bizi diren pertsonen beharrak eta lehentasunak islatzen zituztela bermatuz.
4. Etxe Giroko Inguruneak Sortzea: Ongizatea sortzen duten eta egoiliarrentzat atseginak diren espazioak sortzearen garrantzia azpimarratu zen. Honek testurak, koloreak, argiztapen egokia eta landare eta lore bezalako elementu naturalak erabiltzea barne hartzen du. Hitzaldiak dementzia duten pertsonentzako espazioak egokitzeko beharra ere nabarmendu zuen, inguruneak irisgarriak eta estimulatzaileak izatea bermatuz.
5. Dekorazio eta Prestakuntza Proiektuak: Profesional eta familientzako dekorazio eta prestakuntza proiektuak garatu ziren, espazioak modu eraginkorrean eraldatzeko tresnak eta ezagutzak eskainiz. Baliabide mugatuekin ere erraz ezartzeko trikimailu eta aholkuak dituen aldizkari bat sortu zen.
6. Eguneroko Bizitzan Eragina: Egindako eraldaketek eragin positiboa izan dute egoiliarren eguneroko bizitzan, haien ongizatea hobetuz eta dinamika eta harreman berriak sustatuz. Espazio komunak topaketa eta jarduera gune bihurtu dira, egoiliarren arteko elkarreragina eta parte-hartzea sustatuz.
7. Testigantzak eta Esperientziak: Hitzaldiak zentro desberdinetako profesionalen testigantzak barne hartu zituen, eraldaketa prozesuan zehar izandako esperientziak eta erronkak partekatuz. Testigantza hauek lankidetzaren eta inplikatutako guztien konpromisoaren garrantzia nabarmendu zuten, aldaketa esanguratsu bat lortzeko.

Interbentzio honen ondoren, mahai-inguru bat egin zen, pertsonengan oinarritutako kultura eta antolakuntza baterantz aurrera egiteko beharrezkoak diren aldaketa antolamenduei eta rol eraldaketei buruz sakontzeko. Interbentzioak hainbat puntu gako nabarmendu zituen:

1. Pertsonengan Oinarritutako Kultura: Parte-hartzaileek azpimarratu zuten antolakuntza aldatzearen garrantzia, zaintzak eta babesa bizitza sortzea ahalbidetzeko. Honek egituran eta rol profesionaletan aldaketa sakonak eskatzen ditu, pertsona nagusien duintasuna, eskubideak eta parte-hartzea bermatzeko.
2. Bizikidetza Unitateak: Bizikidetza unitateetan antolatzeak pertsonen ezagutza sakona errazten duela, haien familiekiko harremana hobetzen duela eta etxe giroko eta pertsonalizatutako ingurune bat sortzen duela nabarmendu zen. Unitate txikiek arreta indibidualizatuagoa ahalbidetzen dute eta egoiliarren artean pertenentzia sentimendua sustatzen dute.
3. Rol Eraldaketa: Profesionalek beren rolak nola aldatu diren partekatu zuten eraldaketa prozesuan. Pertsonengan oinarritutako laguntza forma berrietara egokitzeko malgutasuna, autokritika eta sormena beharrezkoak direla azpimarratu zen. Talde kolaboratiboak sortzea eta kide guztien parte-hartze aktiboa funtsezkoak dira eredu honen arrakastarako.
4. Erronkak eta Ikaskuntzak: Bizikidetza unitateak ezartzean aurkitutako erronkak eztabaidatu ziren, hala nola ziurgabetasunaren kudeaketa eta aldaketarekiko erresistentzia. Hala ere, lortutako ikaskuntzak ere nabarmendu ziren, pertsona bakoitzaren erritmoak errespetatzearen eta lortutako lorpenak ospatzearen garrantzia azpimarratuz.
5. Konpromisoa eta Jarrera: Parte-hartzaileek egunerokoan jarrera eta konpromisoaren garrantzia azpimarratu zuten benetako eraldaketa lortzeko. Profesionalak beren praktikak hausnartzera, pertsona nagusiak eta haien familiak entzutera eta egoiliarren ongizatea hobetzeko irtenbide sortzaileak bilatzera animatu ziren.

Jardunaldiaren lehen zatia amaitzeko, proiektuaren esentzia eta eragina jasotzen dituen dokumental bat aurkeztu zen estreinakoz. Dokumental honek hainbat puntu gako nabarmendu zituen:

1. Harremanetan Oinarritutako Ikuspegia: Dokumentalak pertsonengan oinarritutako arreta eredua nola aldaketa bat eragiten duen egoitza-zentroetako harremanetan azpimarratzen du. Harreman hauek zentroen barruan eta kanpoan nola eboluzionatzen duten ikusten da, espazio hauetan bizi diren pertsona guztien ordenak eraginez.
2. Eragin Bisuala eta Emotiboa: Dokumentalak "Etxean bezala" proiektuak egoitza-zentroetan sortu duen etxe giroa eta berotasuna transmititu nahi ditu. Irudien eta testigantzen bidez, ingurunean eta harremanetan egindako aldaketek egoitza-inguruneetan bizi diren pertsonen bizi-kalitatea nola hobetu duten erakusten da.

Jardunaldiaren bigarren zatia proiektuaren emaitzen eta ebaluazio metodologiaren aurkezpenarekin hasi zen, hainbat puntu gako nabarmenduz:

1. Ebaluazio Metodologia: Ebaluazio kualitatiboak eta kuantitatiboak konbinatu zituen metodologia misto bat erabili zen proiektuaren eragina 17 egoitza-zentrotan aztertzeko. Metodologia honek egindako aldaketen eta hobekuntzen ulermen sakon eta zehatza ahalbidetu zuen.
2. Desinstituzionalizazioaren Prebentzioa: Etxeko errehabilitazioan emaitza itxaropentsuak aurkeztu ziren, etxean errehabilitazioa jaso zuten pertsonek ospitale-errehabilitazioa jaso zutenek baino hobekuntza handiagoa izan zutela eguneroko jardueretan eta mugikortasunean erakutsiz. Gainera, parte-hartzaileen artean asebetetze handiagoa eta erorketen beldurra murriztea nabarmendu zen.
3. Inguruneen Eraldaketa: Egoitza-zentroetako espazio komunetan aldaketa esanguratsuak egin ziren, egoiliarren bizi-kalitatea hobetuz. Hala ere, logelen pertsonalizazioan eta ingurune urbanoaren egokitzapenean lan egiten jarraitzeko beharra identifikatu zen, lagunkoiago eta irisgarriago bihurtzeko.
4. Prozesuen Ebaluazioa: Prozesuen ebaluazioak pertsonen parte-hartzearen, familien inplikazioaren eta talde kudeaketaren garrantzia agerian utzi zuen aldaketak errazteko. Lidergoaren papera funtsezkoa dela aldaketak ezartzean eta zentroetako politikak eta praktikak koherenteak izatearen beharra nabarmendu zen.
5. Ebolutibo Ebaluazioa: Denboran zehar aldaketak behatzeko eta zentroak nola eraldatu diren ulertzeko ebaluazio ebolutibo bat egin zen. Aldaketaren oztopoak eta erraztaileak identifikatu ziren, benetako eraldaketa lortzeko aldaketa kultural sakon baten garrantzia azpimarratuz.
6. Kostuak eta Iraunkortasuna: "Etxean bezala" ereduarekin lotutako kostuak aztertu ziren, ereduak kostuen igoera bat dakarrela nabarmenduz, baina hauek beste herrialde europar batzuetako maila konparagarrietan kokatzen direla. Eredu hau modu iraunkorrean ezartzeko beharrezkoa den finantzaketa gehigarria kontuan hartzearen beharra azpimarratu zen.
7. Komunitatean Eragina: Proiektuak eragin esanguratsua izan du komunitatean, 44.807 pertsona baino gehiago inplikatuz, profesionalak, familiak, komunitate agenteak eta boluntarioak barne. 450 komunikazio ekintza baino gehiago egin ziren, komunikabideen, webgunearen eta sare sozialen bidez 270.860 pertsona baino gehiagorengana iritsiz.

Jardunaldiaren bigarren zatia "Eraldaketa hasi da. Eta orain zer?" izeneko mahai-inguruarekin jarraitu zen, eredu erresidentzialaren eraldaketarako hurrengo urratsak eta erronkak eztabaidatu ziren bertan. Interbentzioak hainbat puntu gako nabarmendu zituen:

1. Eraldaketaren Garrantzia: Egoitza-zentroen eraldaketarekin jarraitzeko beharra azpimarratu zen, pertsonengan zentratutako ereduetara bideratuz, duintasuna, autonomia eta egoiliarren parte-hartze aktiboa sustatuz.
2. Egoiliarren Esperientzia: Amparo Muñozek, Matiako zentro batean bizi den pertsonak, bere esperientzia pertsonala partekatu zuen, logela eta bainugela indibidualak izatearen onurak nabarmenduz. Aldaketa hauek bere bizi-kalitatea nola hobetu duten azpimarratu zuen, etxean gehiago sentiaraziz eta bere independentzia mantenduz.
3. Lankidetza eta Laguntza Instituzionala: Fernando Martínez Cuervok (Asturiasko Adinekoen Egoitza Zentroen Zuzendari Asistentziala (ERA)) eta Gerardo Amunarrizek (Matia Fundazioko Zuzendari Nagusia) laguntza instituzionalaren eta erakunde desberdinen arteko lankidetzaren garrantzia azpimarratu zuten eraldaketa eraginkorra lortzeko. Administrazio publikoen papera funtsezkoa dela eta politika koherenteak eta baliabide egokiak beharrezkoak direla nabarmendu zen.
4. Asturiasko Cuidas Estrategia: Teresa Martínezek (Cuidas Estrategiaren eta Sarearen Koordinatzaile Teknikoa) Asturiasko Printzerriko Cuidas estrategia aurkeztu zuen, epe luzeko zaintzan aldaketa gidatzeko plangintza-esparru bat. Estrategia honek ekintza-plan bat, kalitate-esparru bat eta eraldaketarekin konprometitutako proiektu eta zentroak biltzen dituen Cuidas sarea barne hartzen ditu.
5. Erronkak eta Aukerak: Hainbat erronka gako identifikatu ziren, hala nola, bizitza ona eta komunitatearekin lotura errazten duten inguruneak eta giroak sortzeko beharra, langileen egonkortasuna eta biraketarik gabeko politikak. Eredu berria babesteko beharrezkoak diren aldaketa normatiboak eta ebaluazioak ere eztabaidatu ziren.
6. Konpromisoak eta Etorkizuneko Ekintzak: Parte-hartzaileek etorkizunerako beren konpromisoak partekatu zituzten, bizikidetza unitateen jarraipena, "Etxean bezala" ereduan oinarritutako zentro berrien ezarpena eta sortutako ezagutzaren hedapena eskalagarritasun estrategia baten bidez barne hartuz.

Jardunaldiaren itxiera Eusko Jaurlaritzako Ongizate sailburuorde Ana Belén Oteroren parte-hartzearekin izan zen. Sailburuordeak zaintza-zentroak pertsonen nahi eta lehentasunetara egokitzearen garrantzia azpimarratu zuen, pertsonen ongizatean eta duintasunean zentratutako zaintza-eredu baterantz eraldaketa ez ezik, ezinbestekoa dela azpimarratuz. Interbentzioak hainbat puntu gako nabarmendu zituen:

1. Berrikuntza eta Egokitzapena: Sailburuordeak "Etxean bezala" proiektua goraipatu zuen bere ikuspegi berritzaileagatik eta pertsonentzat esanguratsuena dena lehenesten duten inguruneetara aurrera egiteko gaitasunagatik. "Etxea" hitz egitearen eta egoiliarren beharrak beharrezko laguntzekin betetzearen beharra azpimarratu zuen.
2. Proiektuaren Dimentsioak: Inguruneak eta giroak egokitzearen garrantzia, baita zentroaren eta komunitatearen arteko harremana ere nabarmendu ziren. Alderdi hauek funtsezkoak dira pertsonen eta haien familien arreta hobetzeko, eta proiektuaren anbizioa eta azken helburua islatzen dituzte.
3. Zaintza Eredu Berdinzalea eta Erantzunkidea: Sailburuordeak zaintzen antolaketa berri baterantz aurrera egiteko beharra azpimarratu zuen, euskal gizartearen egungo eta etorkizuneko beharretara egokitutako eredu publiko eta komunitario batean oinarrituta. Eredu honek zaintzen aldeko aliantza globalarekin eta estrategia europarrarekin bat etorri behar du.
4. Zaintzetan Inbertsioa: Eusko Jaurlaritzako gizarte zerbitzuen sistemako prestazio eta zerbitzuetan gastu arrunta 2025ean 100 milioi euro ingurukoa izango dela aipatu zen. Trantsizio sozial, demografiko eta digitaleko testuinguru batean, zaintzetan inbertitzen jarraitzea eta arreta komunitarioa indartzea funtsezkoa da, beharrezko egoitza-plazak ere bermatuz.
5. Lankidetza eta Aliantzak: Sailburuordeak gobernu maila desberdinen eta sektoreen arteko lankidetzaren garrantzia azpimarratu zuen, Gasteiz, Donostia eta Bilbo bezalako hirietako foru aldundiekin eta udalekin egindako akordioak aipatuz. Akordio hauek dagoeneko lehen fruituak ematen ari dira eta plan estrategikoa garatzeko funtsezkoak dira.
6. Eskerrak eta Etorkizuna: Ana Belén Oterok Matia eta Europako funtsei proiektuari emandako laguntza eskertu zien, eta zaintzen eraldaketarako bide luze eta emankorraren lehen urratsa besterik ez dela adierazi zuen.

Proiektuari buruz 

"Etxean bezala" proiektuak egoitza-zentroen eraldaketa bideratzeko ibilbide bat sortzea du helburu, Pertsonan Oinarritutako Arreta lortzeko. Proiektua Gizarte Eskubideen, Kontsumoaren eta 2030 Agendaren Ministerioak finantzatzen du, Espainiako Gobernuaren Berreskuratze, Eraldaketa eta Erresilientzia Planaren eta Europar Batasuneko Next Generation EU funtsen esparruan. Proiektuari buruz gehiago jakiteko, bisitatu bere webgunea: https://www.comoencasa.eus/es.